Lenore's Business ~ Los asuntos de Lenore

En lugar de leer todo el libro, se nos pidió que leyeramos un resumen de Summary.com del libro Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas: un enfoque para resolver problemas personales y profesionales de Stephen R. Covey. Aunque el libro es una serie de pasos, la rúbrica de escritura nos pide que hablemos del principio que más nos llamó la atención. En este momento de mi vida encuentro sorprendente el paso número 3. Establecer prioridades a menudo da forma a una sociedad y una economía. "La forma en que gasta su tiempo es un resultado directo de la forma en que realmente ve sus propias prioridades personales, le guste admitirlo o no". expresa Covey. Tengo la firme convicción de que este es un gran obstáculo, no solo para mí, sino para la mayoría del mundo. Si tomo mejores decisiones al ordenar las prioridades y las transfiero a la acción durante mis rutinas diarias, seré una persona aún mejor y cambiaré mi entorno y mi familia para siempre en todo momento. Mucha gente

Rather than reading the whole book, we were asked to read a summary from Summary.com from the book the 7 Habits of Highly Effective People: An Approach To Solving Personal and Professional Problems by Stephen R. Covey. Even though the book is a series of steps, the writing rubric asks us to speak of the principle that struck us the most. At this time in my life I find step number 3 striking.               Setting priorities often shapes a society and economy. “The way you spend your time is a direct result of the way you really see your own personal priorities, whether you like to admit it or not.” expresses Covey. I have a firm belief that this is a huge stumbling block, not only for myself but for the majority of the world. If I make better choices in ordering priorities and transfer that into action during my day to day routines, I will be an even better person, and change my environment and family for good at all times. Many people get frustrated with the demands of life. For ex

En la clase de negocios de esta semana, podría tomar los cuatro temas más importantes y resumirlos. Jan Newman dijo que no se hace crecer un negocio a toda costa. Debes ir despacio y equilibrar tu vida personal y tu carrera. Todos los elementos que sigues agregando a tu cinturón salvavidas más adelante podrían hacer que caigas en el mismo tiempo que alguna vez tuviste como adulto soltero. Mientras agota su tiempo, puede dejar su lealtad al Señor y la lealtad a su cónyuge y familia primero. Se necesita prioridad para tener cuidado con su tiempo. Explica que en el libro de Doctrina y Convenios, el Señor dice que necesitamos un corazón y una mente dispuestos. El mayor legado no será el dinero, será su familia, acciones e integridad. La mayoría de los empresarios obtienen sus ideas simplemente duplicando o modificando una idea encontrada en un empleo anterior. Este principio de obtener ideas para negocios a través de la experiencia o el empleo previo dentro del campo del enfoque empresaria

In business class this week I could take the four most important topics and summarize them for you. Jan Newman said that you don’t grow a business at all cost. You should go slowly and balance your personal life and career. All elements you keep adding on to your life belt later could make you crunch down into the same time you once had as a single adult.  While crunching your time, you can leave your loyalty to the Lord and loyalty to your spouse and family first. Priority is needed to be cautious of your time. He explains that in the book of Doctrine and Covenants the Lord says we need a willing heart and mind. The greatest legacy will not be money, it will be your family, actions, and integrity. Most entrepreneurs get their ideas merely duplicated or modified an idea encountered through previous employment. This principle about getting ideas for businesses through experience or prior employment inside the field of the business focus is very important for me. I have not been empl

 ¿Es el carácter, la suerte o el dominio lo que hace a un buen emprendedor? Es posible que aquellos que no son éticos y tienen mal carácter aún puedan hacer negocios tanto de lo que queremos sopesar este juicio flota en la definición de bien. Los negocios son negocios al final. Los líderes pueden tener una moral grande o horrible. Vaya, vaya, tengo una joya de la que hablar esta semana en el mundo empresarial. A pesar de lo pequeño que es mi propio negocio, todavía soy completamente capaz de aprender a cometer errores. Cuando trates con amigos dentro de tu negocio, asegúrate de dar los precios correctos por adelantado para que no recibas naranjas como pago. Comencemos con la frase que se usa a menudo en español en el campo de transacciones comerciales. Va así; Un amigo le dice a otro: “¿Cómo te fue con el trato? ¿Qué te pagaron?" El otro responde, "Naranjas". Naranjas, lo que significa que la gente no paga nada bien. Bueno, exactamente esto me sucedió esta semana en una

  Is is character, luck or mastery what makes for a good businessman or businesswoman?  It is possible that those who are not ethical and have bad character can still make businesses. So much of what we want to weigh this judgement on floats on the definition of good.  Business is business in the end. Leaders can have great or horrible moral. Boy oh boy do I have a jewel to talk about this week in the business world. As small as my own business is, I am still fully capable of learning form mistakes. When dealing with friends inside of your business, make sure to give the right prices up front to you don’t get oranges as payment. Let’s begin with the phrase often used in Spanish language in the business-transaction field. It goes as follow; One friend says to another, “How did it go with the deal? What did they pay you?” The other responds, “Oranges.” Oranges meaning that the people did not pay well at all. Well exactly this happened to me this week on a consultation I had with a

 Si estaba en una emergencia grave o tenía una enfermedad como el coronavirus que solo le permitía vivir un par de días más. ¿En qué estarías pensando? ¿Quizás algunos recuerdos que dejaste para que otros los recuerden? ¿Habría algún secreto en la vida que empañaría su reputación o causaría daño a las personas que ama? Mark Twain dijo una vez: "Lo mejor de decir la verdad es que nunca tienes que pensar en qué decir". He explicado algunos ejemplos y consejos para líderes en el blog anterior. Ahora nos gustaría exponer lo que deberíamos discutir sobre los temas de la importancia del trabajo en equipo y la tutoría, el papel que jugamos como empresarios e hijos de Dios, y una historia sobre la señorita Hayes. En primer lugar, el trabajo en equipo es muy valioso y todos necesitamos amigos y mentores que nos ayuden en nuestros viajes y con nuestros sueños y aspiraciones en la vida. Las abejas son el epítome del trabajo en equipo, 1 abeja produce aproximadamente 1/12 de una cucharad

  If you were in a dire emergency or had an illness like coronavirus that only permitted you to live a couple more days. What would you be thinking about? Perhaps some memories you left behind for others to remember? Would there be any secrets in life that would tarnish your reputation or cause harm to people you love? Mark Twain once said, “The best thing about telling the truth is you never have to think about what to say.” I have explained some examples and tips for leaders in the prior blog. Now we would like to expound on what we should discuss on the topics of the importance of teamwork and mentorship, the role we play as entrepreneurs and God’s children, and a story about Ms.Hayes.   Firstly, teamwork is so valuable and we all need friends and mentors to help us in our journeys and with our dreams and aspirations in life. Bees are the epitome of teamwork, 1 bee produces about 1/12 th of a teaspoon, but together a colony makes from 60 to 100 lbs. of honey per year . The role o

  ¿Cómo dejarás tu huella en el mundo? Tener mucho dinero no es malo, solo el amor al dinero lo es. J. Paul Getty, magnate del petróleo, ofreció estos tres consejos para el éxito empresarial: 1. Levántate temprano, 2. Trabaja duro, 3. Encuentra tu petróleo. David B Height se agregó a la lista de consejos para una vida que valga la pena vivir. Él dijo, "trabaja duro, obtén tu educación, deja tu huella". ¡Al encontrar su petróleo nos referimos al trabajo! ¡Vender! Haga lo que sea necesario para obtener ganancias. Muchas personas están contentas con los ingresos que tienen, grandes o pequeños, pero en un mundo empresarial normalmente es necesario ganar dinero para mantenerse a flote. Las ganancias son algo muy bueno para su sustento. Esto no significa que debamos hacerlo sin límites. Hablemos de algunos límites que deberíamos establecer para el mejoramiento de la sociedad en lo que respecta al mundo empresarial. Por ejemplo, impuestos… a nadie le gusta pagar impuestos, pero es

                How will you leave your mark on the world?  Having a lot of money is not evil, only the love of money is. J Paul Getty, oil tycoon offered these three tips for business success: 1. Get up early, 2. Work hard, 3. Find your oil. David B Height added on to the list of advice for a life worth living. He said, “work hard, get your education, leave your mark.”  By finding your oil we mean work! Sell! Do whatever you need to in order to make a profit. Many people are happy with the income that they have, large or small, but in a business world typically you need to make money to stay afloat. Profit is a very good thing for your livelihood. This does not mean we should do it without boundaries.  Let’s talk about some boundaries we should have in place for the bette rment of society in regards to the business world.  For example, taxes… nobody likes to pay taxes, but it is the law. “Isn’t it ok if we just fudge a little with the national tax laws?   Nobody will ever find out.” I