Lenore's Business ~ Los asuntos de Lenore

  Tenemos tantos filtros en nuestras mentes sobre cómo pensamos, cómo debería funcionar el dinero, cómo creemos que deberían funcionar los negocios y como criar la familia, etc. Los niveles de felicidad y satisfacción se verán afectados drásticamente en función de estas prioridades y decisiones. Debemos recordar que lo que hacemos se debe a que nuestros padres quienes nos enseñan conceptos desde una edad temprana. Mucho de lo que ellos piensan puede habernos transmitido en lo que respecta a los hábitos financieros. Las prioridades, las finanzas y el tiempo que pasamos con la familia se pondrán en acción muchas veces como una réplica de nuestra propia infancia, si los hábitos tienen un impacto negativo en nuestro entorno, debemos romperlos. Ann Miura-Ko dice que la etapa de semilla de vida o muerte para el emprendedor típico es difícil. Debemos ser apasionados, de hecho, tan apasionados que pienses que el sacrificio vale la pena. “Cuando dejas la puerta para ir a trabajar, si tienes una

  We have so many filters in our minds about how we think money should work, how we think business and family should work and so on.   Levels of happiness and fulfillment will be affected drastically based on these priorities and decisions. We should remember that we do this because we are taught concepts from a young age from our parents and a lot of what they think may have passed on to us as far as financial habits may go. The priorities we place on ordering finances and time spent with family will be put into action often times as a replica from our own childhood. If habits have a negative impact on our surroundings, we must break them. Ann Miura-Ko says that life or death seed stage for the typical entrepreneur is hard. We must be passionate, in fact, so passionate that you think sacrifice is worth it. “When you leave the door to go to work, if you have a family, every day you are making that choice to leave your family and go to work, and if you don’t believe it is worth it you

  Esta semana se puede observar que a más mujeres en el mundo empresarial, mejor. Kathy Huber, quien dirigió a 50 empleados varones en un momento de la historia de la industria tecnológica; sin embargo, cuando salen aumentos y ella es la que paga menos. No sabía que era solo una mujer de 3 en toda su universidad y por eso los profesores sabían su nombre. El libro Your Emotional Fingerprint explica por qué responde de la forma en que lo hace y las pasiones que lo impulsan. El consejo nos ayuda a lograr objetivos personales y financieros de manera más eficaz, así como a tomar el control para tomar mejores decisiones. Hablando de la huella digital emocional en Launching Leaders, se muestra que las personas exitosas liberan poder creativo al mezclarse, escuchar, leer y observar rápidamente. Es más fácil y seguro para las empresas quedarse con lo familiar que explorar lo desconocido como se enseña en las lecturas. Tenemos el desafío de tomar la decisión más difícil. De la revista Harvard Bu

  This week it can be observed that more women in the business world, the better. Kathy Huber who led 50 male employees at one point in the tech industry history; however, when raises are coming out, and she is the lowest paid. She did not know that she was only one woman of 3 in her whole university and that is why the professors knew her name. The book Your Emotional Fingerprint explains why you respond the way you do and the passions that drive you. The advice helps us achieve personal and financial goals more effectively as well as how to take control to make better decisions. Speaking of the emotional fingerprint in Launching Leaders, it is shown that successful people unleash creative power by mingling with, listening to, reading about, and be quick to observe. It is easier and safer for companies to stay with the familiar than to explore the unknown as taught in the readings. We are challenged to make the harder choice. From the Harvard Business Review The Heart of Entrep

 Para empezar, Acton Foundation for Entrepreneurial Excellence expone la importancia de tener cambios y sugiere que quienes tienen iniciativa son los más raros y más necesarios en el mundo empresarial. En la publicación "Un mensaje para García, ¿lo entregarás?" Podemos encontrar un análisis valiente sobre la capacidad de ejecución, junto con los instintos, hábitos y actitudes de personas verdaderamente valientes. "La capacidad de ejecución es más valiosa que la educación o el talento, porque es mucho más raro". A continuación, se ilustran las instrucciones sobre cómo construir un equipo de éxito a su alrededor. Debemos dejar en claro la visión y la misión, y creo que uno de los aspectos más importantes enumerados es contratar líderes que también sepan cómo hacer el trabajo. En varias ocasiones he observado que muchas veces se buscaba en LinkedIn para que muchos empresarios encontraran expertos y líderes en determinados campos. Tomarse el tiempo para entrenar a aquel

  To begin, Acton Foundation for Entrepreneurial Excellence expounds on the importance of having change and suggests that those who have initiative are the rarest and most needed in the business world. In the publication “A Message to Garcia, Will You Deliver It?” We can find a brave analysis on the ability to execute, along with instincts, habits, and attitudes of truly courageous people. “The ability to execute is more valuable than education or talent, because it is far rarer.” Following this, directions are illustrated on how to build a world-class team around you. We must make the vision and mission clear, and I believe one of the most important aspects listed is hiring leaders who know how to get the job done too. On several occasions I have observed that often LinkedIn would be searched in order for many businessmen to find experts and leaders in certain fields. Take time to coach those who have proved they can execute is also an aspect I am sure a lot of business people ignor

  En los negocios, detrás de cada problema técnico, se dice que hay un problema humano. La solución a este problema común es mantener una prevención proporcional. Encuentre una mejora a la vez y siempre entrene para aquellas cosas que deben abordarse. Los empleados pueden eventualmente cansarse de la capacitación, sin embargo, la actualización y actualización para las necesidades actuales es vital para un negocio en crecimiento. Además, David Carrington, un hombre de negocios, enseña sobre cómo superar desafíos. Su consejo sugiere que, por lo general, la tercera idea es la mejor, por lo que cuando habla con alguien, le pregunta cuál sería su primera, segunda y tercera idea, y espera respuestas. Sugiere que deberíamos enseñar a la gente a que se acostumbre a escuchar, "ok, ¿cuál es tu próxima mejor idea?". Me gusta esta idea y creo que es una idea maravillosa. ¡Todos deberíamos tener un plan A, B y C, AL MENOS! Tengamos en cuenta que muchas personas exitosas sufren las mismas

  In business, behind every technical problem, there is said to be a human problem. The solution for this common problem is to maintain a proportional prevention. Find one improvement at a time and always train for those things needed to be addressed.   Employees may eventually get tired of training, however, updating and actualizing for current needs is vital for a growing business. Moreover, David Carrington, a business man, teaches about overcoming challenges. His advice suggests that usually third idea is best, so when he is talking with someone, he will ask what their first, and second and third idea would be, and waits for answers. He suggests we should teach people to be accustomed to hearing, “ok, what is your next best idea”. I like this idea and I think that is a wonderful idea. We should all have a plan A, B, and C, AT LEAST! Let us take in to account, many successful people suffer the same trials and ills of most anyone. Cancer is what he had and he said it helped him t